Académie Carrara : un modèle de musée entre passé et futur

par Maria Adelaide Marchesoni

• Le modèle double
• Les chiffres du musée

« Depuis 2015, explique Gianpietro Bonaldi, année de la réouverture du musée après huit ans de fermeture pour travaux, la gouvernance de l'Académie Carrara est confiée principalement à des entités de droit privé, qui soutiennent la municipalité, propriétaire des actifs, et qui représente le président de la Fondation privée qui gère le musée. Une configuration plutôt rare dans le panorama de la gestion des biens publics en Italie ; les membres privés sont des entreprises qui adhèrent à la Fondation par le biais de cotisations d'un montant variable, avec un engagement de trois ans. »

« Cette durée – poursuit le directeur général – nous permet de garantir un programme culturel et opérationnel cohérent et durable à moyen terme. Outre la contribution de la municipalité, qui fournit une dotation financière équivalente à environ 30 % du besoin annuel global, sans autre intervention, le besoin restant est couvert par diverses sources : billetterie, cotisations des partenaires, collectes de fonds, parrainages, contributions et dons. » « Je tiens également à souligner – poursuit Bonaldi – que le caractère privé de la gestion permet un plus grand dynamisme et une plus grande capacité à répondre à la logique du secteur, permettant la signature d'accords rapidement et avec des méthodes plus efficaces que la gestion publique traditionnelle ; garantissant et consolidant ainsi les activités « cœur » du musée, à savoir la conservation et la mise en valeur. »

De son côté, la nouvelle directrice bénéficie de nombreuses années d'expérience en gestion de musée, acquises dans des contextes où les modèles de gestion étaient variés. « Depuis 1999, à Ferrare, explique Maria Luisa Pacelli, j'ai travaillé dans un système dual, entre administration publique et entreprise publique, qui s'est avéré efficace pour valoriser le patrimoine et la production culturelle. Même dans des contextes étatiques plus rigides, j'ai pu constater les limites et les avantages de différentes approches et je suis convaincue que le succès d'un modèle ne dépend pas de la structure, mais de ceux qui l'interprètent avec responsabilité et vision culturelle. » « Pour obtenir des résultats durables, poursuit Pacelli, il est essentiel de planifier sur le long terme. Un programme biennal permet non seulement de collecter des fonds, mais aussi de fidéliser le territoire et les partenaires, en affichant une orientation claire et cohérente. À Bergame, ville attentive à la culture, il est crucial de démontrer avec transparence les objectifs poursuivis, à travers des services concrets, notamment éducatifs, qui doivent également inclure des activités de recherche. Une grande attention doit être accordée aux jeunes, un public difficile à impliquer, afin de faire du musée un lieu attractif également pour les nouvelles générations. »

Lorenzo Lotto, «Portrait de Lucina Brembati», vers 1521-1523, Accademia Carrara, Bergame

En 2024, des investissements ont été réalisés pour améliorer l'expérience des visiteurs grâce à la finalisation des travaux de restauration des jardins, un espace vert d'environ 3 000 mètres carrés, et à la construction du bistrot (Bù Bistrot), inauguré en septembre dernier. L'investissement de la Fondation s'est élevé à environ 547 000 euros, hors sponsoring technique d'Edison Next pour 145 000 euros, et a concerné les systèmes de jardinage, l'achat de mobilier, d'ameublement et d'équipements liés au bistrot. L'aménagement du grand espace vert, aujourd'hui Giardini PwC, a également été réalisé grâce à la contribution de PwC (250 000 euros pour la dénomination et 250 000 euros supplémentaires pour le partenariat structurel triennal 2022-2024).

Sur le plan économique, l'exercice 2024 s'est soldé par un déficit d'exploitation de 262 670 euros (un déficit légèrement inférieur en 2023, de 246 009 euros), dû pour environ 160 000 euros à des charges non récurrentes, notamment liées à l'annulation de l'exposition « Authentique et Copie » suite aux changements de direction du musée et à la définition d'une relation de travail. Le compte de résultat, comme en 2023, est également affecté par les charges (300 000 euros) relatives aux amortissements pour la réorganisation du musée, aux systèmes, au mobilier et aux équipements liés à la restauration des jardins et à la création du bistrot, ainsi qu'aux intérêts passifs (environ 51 000 euros) relatifs à l'emprunt contracté pour les investissements susmentionnés. Les recettes totales se sont élevées à 3,4 millions d'euros (4,6 millions d'euros en 2023), dont 1,04 million provenaient de ressources publiques, notamment de la municipalité de Bergame pour 0,9 million, de contributions de particuliers pour 925 117 euros et de parrainages pour 495 586 euros. Les recettes de gestion du musée se sont élevées à 600 628 euros, dont 501 170 euros provenant de la billetterie, auxquels s'ajoutent 136 373 euros pour la location d'espaces, la location d'expositions itinérantes, les droits d'utilisation d'images et les colonies de vacances.

Sur le plan des capitaux propres, le musée affiche une valeur nette de 1,67 million d'euros, en baisse par rapport à 2023 (1,9 million d'euros) en raison d'un déficit conforme aux prévisions. Concernant les aspects financiers, « la Fondation », peut-on lire dans le rapport, « a régulièrement remboursé les mensualités de son prêt hypothécaire et a réussi à financer les investissements réalisés en 2024 sur ses propres ressources, démontrant ainsi la solidité et la bonne capitalisation de l'institution ».