«У нас есть L'Auditori, TNC, Disseny Hub... давайте объединим их, давайте создадим Plaça des Arts!»

Роберт Бруфау проведет семь лет у руля L'Auditori de Barcelona (18 лет в этом учреждении), когда через две недели он вместе с семьей соберет чемоданы, чтобы занять пост художественного руководителя Konserthuset, где базируется Королевская Стокгольмская филармония и проводятся церемонии вручения Нобелевской премии. Ее девятилетние близнецы по-разному отреагировали на новость о переезде: «один был в восторге, другой нет, но он прагматичен и начал интересоваться, что едят в Швеции», хотя дома все изучают язык. Музыкант, менеджер и программист, родившийся в Мольеруссе, дает положительную оценку своему руководству объектом: реновация OBC, улучшение акустики зала, гендерное равенство на трибуне...

Читайте также

Чем вы больше всего гордитесь?

С одной стороны, художественная индивидуальность оборудования. Мы придали ему определенное единство, сделав L'Auditori отражением музыкального богатства и сложности страны, четко проецируемым на международную сцену. И мы прекрасно сосуществуем с экосистемой города (Палау и Лисеу), внося вклад в ценность современности и разнообразия. Сегодня государственное учреждение классической музыки должно поддерживать разнообразие, поощрять творчество и принимать музыку национальных меньшинств: мы рискнули заняться новой музыкой и сумели стать игроком в современной музыке, не вступая при этом в недобросовестную конкуренцию с частным сектором. И пока мы не начали говорить о Sit Back, все было не так: мы часто работали с точки зрения аренды, которая у нас тоже есть, но это все больше становится сокураторством или сопроизводством. В конечном итоге, разнообразие заложено в уставе L'Auditori, поэтому у него четыре зала и именно поэтому это нашло отражение в Cité de la Musique.

Разве это больше не похоже на бункер?

Он мог бы быть более открытым для соседей, более проницаемым для социальной структуры. Но мы превратили его в публичный дом, предназначенный для женщин-музыкантов.

Можно ли заплатить композитору больше за заказ в Швеции?

Нет, эти рынки очень стандартизированы. Издатели действуют открыто: они сообщают, сколько заплатит главный промоутер и когда будут играть другие оркестры.

Я ухожу в хорошее время, мы ясно видим рост в OBC; Пришло время кому-то другому прийти и реализовать свой проект».

Какова ваша оценка OBC?

Это самая сложная и замысловатая часть. За эти семь лет мы обновили его на 30%. Закон 2008 года, запрещавший найм сотрудников государственного сектора (нельзя было даже заменить пенсию, если вы не были службой жизнеобеспечения), сводил на нет весь инструмент. Я взялся за дело с 74 музыкантами, нам нужно было разработать план реконструкции и найти финансирование. Если прибавить продления и досрочные уходы, то получится 23 человека. И это утомительно, потому что когда вы добавляете людей и что-то меняете, вы создаете давление, амбиции: они ездят в турне, они что-то записывают... В этом смысле я ухожу в очень удачное время: мы явно выросли, и пришло время кому-то другому прийти со своим проектом.

Если раньше вы давали три концерта в неделю, а теперь два, потерял ли оркестр публику?

Это хороший вопрос. Баланс бюджета хороший, потому что чем больше вы занимаетесь, тем больше зарабатываете, но и тратите больше, поэтому мы внесли здесь коррективы. Я не знаю многих городов, сравнимых по величине и разнообразию с Барселоной, где оркестр дает три концерта. В Стокгольме их два, и это два великих оркестра. Так что я думаю, это хороший вариант. В некоторых программах OBC делает три, но все реже, поскольку рабочая нагрузка чрезмерна: раньше случалось выгорание и несчастные случаи; больничных дней стало гораздо меньше.

Два концерта — это здорово, если залы полны. Они заполнены?

Нет, но Пау Касальс слишком велик для этого города. Если на успешном концерте присутствует 1600 человек, а ваша вместимость составляет 2200 человек... Очевидно, что количество подписчиков сокращается, и эта модель изменится. С точки зрения доходов мы добились большего: все, что не является абонементами, является входными билетами. Вы страдаете, потому что до последней минуты не знаете, каким будет уровень заполняемости, но вы можете увидеть рост доходов по сравнению с периодом до пандемии. Было 8000 подписчиков, а теперь их осталось 5000; 7000, если считать из Антиги, Камбры и Ла-Банды.

Я не знаю, продлит ли Людовик Морло свой контракт; Важны следующие несколько лет и отношения, которые он установит с новым руководством».

Стартовый период Людовика Морло в составе OBC на сезон 2027-28 подходит к концу. Как вы думаете, он продлит контракт?

Не знаю. Важны предстоящие годы и отношения, которые установятся с новым руководством. И посмотрите, как продолжается момент счастья, который переживает оркестр. Этих шести лет упорной работы с Морлотом хватило бы для разработки проекта. И в доме очень хорошая команда.

Вы по-прежнему считаете, что после улучшения акустики зал Пау Казальса — лучший симфонический зал в Испании ?

Я это очень четко понимаю. На днях мы были в Национальном зале в Мадриде на концерте по обмену, который давали ONE и OBC. и все, которые были со мною, управляющие судом, были согласны. Теперь, если вы спросите музыкантов, они влюблены в Национальный аудиториум. В тот момент им действительно понравился этот опыт.

Сталкивались ли вы с большой критикой за стремление достичь паритета среди приглашенных дирижеров на подиуме OBC?

Сначала было немного... от некоторых музыкантов, да. Он больше доносился изнутри дома. Мы рисковали на протяжении всего пути. Когда мы поставили перед собой цель изменить ситуацию, мы находились в процессе трансформации отрасли и рынка. Мы подписались, но это была не асфальтированная дорога. То, что на той неделе дирижёром оркестра и высшим руководителем была женщина, было чем-то необычным. У нас была Симона Янг и больше ничего. Мы начали общаться с агентствами, проводить исследования и поняли, что это рынок, который стоит изучить. Уже некоторое время соотношение женщин и мужчин на пьедестале составляет 50/50. Логично, что они более молодые, но мы это сделали. Разумеется, всегда начинаем с качества.

Возможно ли создать публичный консорциум?

У этого есть преимущества, вы хорошо оснащены, но это неэффективно, система не адаптируется к бизнесу. Эти времена заставляют нас задуматься, не следует ли нам изменить свой правовой статус, чтобы стать более гибкими и динамичными.

Читайте также

Когда он взял на себя управление L'Auditori, его целью было построить площадь Les Arts.

И ничего не сдвинулось с места. Ближе всего к этому мы подошли с суперостровами. Я знаю, что нынешнее правительство в курсе событий и что есть предложения от важных групп архитекторов. Потому что в конечном итоге самое сложное — это создать справочное оборудование, L'Auditori, TNC, Disseny Hub. У них это уже есть. Давайте объединим их, давайте закончим делать Les Arts квадратным! Можно создать пространства для совместного использования: представьте себе общественный театр под открытым небом в греческом стиле, где могли бы транслироваться Аудиториум и Национальное телевидение (TNC). И мы сможем подумать о реставрации, которую Монео уже задумал, в пространстве, ведущем к Меридиане.