Accademia Carrara: ein Museumsmodell zwischen Vergangenheit und Zukunft
Mit einer reichen Sammlung, die einen Zeitraum vom 14. bis zum 19. Jahrhundert abdeckt, mit Meisterwerken von Künstlern wie Pisanello, Mantegna, Bellini, Botticelli, Raffaello, Lotto, Moroni, Tizian, Hayez und Pellizza da Volpedo , sowie einer Sammlung von Zeichnungen, Drucken und figurativer Kunst, ist die Accademia Carrara in Bergamo , die aus einem privaten Nachlass entstand, das Museum der italienischen Kunst, dank bedeutender Schenkungen von über 260 Spendern, die ihr Erbe kontinuierlich erweitern. Die jüngste Schenkung, die von Bonifichi, hat die Reise des Instituts durch das Panorama der Malerei des 18. Jahrhunderts bereichert und die Präsenz der Bergamoer Künstler noch vollständiger gemacht.
Bis zum 31. August wird in den Räumen des Museums anlässlich des 500. Jahrestages der Abreise von Lorenzo Lotto aus Bergamo die Ausstellung „Dentro Lorenzo Lotto“ gezeigt, ein Schutz- und Aufwertungsprojekt, das der „Pala di San Bernardino“ gewidmet ist, nachdem die Kirche für Konsolidierungsarbeiten längere Zeit geschlossen war. Bereichert wird die Ausstellung durch die Fotografien von Axel Hütte, einem Fotografen der berühmten Düsseldorfer Schule, der sich in den letzten Jahren der Fotografie von Kircheninnenräumen gewidmet hat.
Das historische und künstlerische Erbe der Accademia Carrara wird von der Accademia Carrara Foundation verwaltet, die seit ihrer Gründung ein Managementmodell gewählt hat, das von der privaten Welt inspiriert ist, auch wenn es sich um ein öffentliches Erbe handelt, da die Sammlung
Es ist Teil der Gemeinde Bergamo.
Gianpietro Bonaldi, Generaldirektor, und Maria Luisa Pacelli, Direktorin der Accademia Carrara
Die Idee ist einfach, aber manchmal unbequem, und in Italien gibt es nur wenige Einrichtungen, die sie aufgegriffen haben. Das Thema ist, ein Museum zu leiten, indem man sich auf Erhaltung, Verbesserung und Innovation konzentriert, mit einem dualen oder kollaborativen Führungsmodell, das auch auf dem Prinzip basiert, dass es in einer Zukunft voller Ungewissheiten für eine einzelne Person immer schwieriger wird, alle notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu besitzen, um eine komplexe Organisation zu leiten. Wie verschiedene internationale Experten betonen, ermöglicht die Co-Leitung, in großen Dimensionen zu denken und Ergebnisse zu erzielen, die die Fähigkeiten des Einzelnen übertreffen. Im Falle der Accademia Carrara in Bergamo sieht das duale Modell vor, dass die Kunsthistorikerin Maria Luisa Pacelli seit letztem Dezember und für die nächsten vier Jahre die Leitung des Museums übernimmt, während die operative Leitung Gianpietro Bonaldi, dem Generaldirektor des Museums, anvertraut ist.
„Seit 2015“, erklärt Gianpietro Bonaldi, „dem Jahr der Wiedereröffnung des Museums nach achtjähriger Schließung aufgrund von Bauarbeiten, liegt die Leitung der Accademia Carrara größtenteils in Händen privater Rechtsträger. Diese unterstützen die Gemeinde, Eigentümerin des Vermögens, und stellen den Präsidenten der privaten Stiftung, die das Museum verwaltet. Eine eher seltene Konstellation im Panorama der Verwaltung öffentlicher Vermögenswerte in Italien: Die privaten Mitglieder sind Unternehmen, die sich der Stiftung durch Mitgliedsbeiträge in variabler Höhe anschließen und sich für drei Jahre verpflichten.“
„Dieser Zeitraum“, so der Generaldirektor weiter, „ermöglicht es uns, ein mittelfristig kohärentes und nachhaltiges kulturelles und operatives Programm zu gewährleisten. Zusätzlich zum Beitrag der Gemeinde, die ohne weitere Intervention einen finanziellen Beitrag in Höhe von etwa 30 % des jährlichen Gesamtbedarfs leistet, wird der verbleibende Bedarf durch verschiedene Quellen gedeckt: Eintrittskarten, von Partnern gezahlte Gebühren, Fundraising-Aktivitäten, Sponsoring, Beiträge und Spenden.“ „Ich möchte auch betonen“, fährt Bonaldi fort, „dass der private Charakter der Verwaltung eine größere Dynamik und eine bessere Fähigkeit ermöglicht, auf die Logik des Sektors zu reagieren. Dadurch können Verträge schneller und mit effizienteren Methoden unterzeichnet werden als bei der traditionellen öffentlichen Verwaltung. Auf diese Weise werden die Kernaktivitäten des Museums, nämlich die Erhaltung und Aufwertung, gewährleistet und gefestigt.“
Die neue Direktorin bringt langjährige Erfahrung im Museumsmanagement mit, die sie in verschiedenen Managementmodellen gesammelt hat. „Seit 1999 arbeite ich in Ferrara“, erklärt Maria Luisa Pacelli, „in einem dualen System zwischen öffentlicher Verwaltung und öffentlichem Unternehmen, das sich bei der Aufwertung des Kulturerbes und der kulturellen Produktion als wirksam erwiesen hat. Selbst in einem eher starren staatlichen Kontext konnte ich die Grenzen und Vorteile verschiedener Ansätze erkennen und bin überzeugt, dass der Erfolg eines Modells nicht von der Struktur abhängt, sondern von denen, die es verantwortungsvoll und mit kultureller Vision interpretieren.“ „Um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen“, so Pacelli weiter, „ist eine langfristige Planung unerlässlich. Ein Zweijahresprogramm ermöglicht nicht nur die Beschaffung von Mitteln, sondern auch die Bindung an das Gebiet und die Partner und zeigt eine klare und kohärente Ausrichtung auf. In Bergamo, einer kulturbewussten Stadt, ist es entscheidend, die verfolgten Ziele durch konkrete, insbesondere pädagogische Dienstleistungen, die auch Forschungsaktivitäten umfassen müssen, transparent darzustellen. Besondere Aufmerksamkeit muss jungen Menschen gewidmet werden, einem schwer einzubindenden Publikum, um das Museum auch für die neuen Generationen attraktiv zu machen.“
Lorenzo Lotto, „Porträt von Lucina Brembati“, um 1521-1523, Accademia Carrara, Bergamo
Im Jahr 2024 wurden Investitionen zur Verbesserung des Besuchererlebnisses abgeschlossen. Dazu gehörten die Fertigstellung der Restaurierungsarbeiten an den Gärten, einer Grünfläche von rund 3.000 Quadratmetern, und der Bau des im vergangenen September eröffneten Bistros (Bù Bistrot). Die Investition der Stiftung belief sich auf rund 547.000 Euro, abzüglich des technischen Sponsorings von Edison Next in Höhe von 145.000 Euro, und betraf die Gartenanlagen sowie den Kauf von Möbeln, Einrichtungsgegenständen und Ausstattungen für das Bistro. Auch die Gestaltung der großen Grünfläche, heute Giardini PwC, wurde dank des Beitrags von PwC ermöglicht (250.000 Euro für die Namensgebung und weitere 250.000 Euro für die dreijährige Strukturpartnerschaft 2022–2024).
In wirtschaftlicher Hinsicht endete das Geschäftsjahr 2024 mit einem Betriebsdefizit von 262.670 Euro (ein etwas niedrigeres Defizit im Jahr 2023 von 246.009 Euro). Dieses ist zu rund 160.000 Euro auf nicht wieder anfallende Kosten zurückzuführen, insbesondere im Zusammenhang mit der Absage der Ausstellung „Authentisch und Kopie“ infolge der Änderungen in der Museumsleitung und der Definition eines Arbeitsverhältnisses. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist wie im Jahr 2023 auch durch die Kosten (300.000 Euro) im Zusammenhang mit der Abschreibung für die Umstrukturierung des Museums, für Systeme, Möbel und Ausrüstungen im Zusammenhang mit der Wiederherstellung der Gärten und der Einrichtung des Bistros sowie für die passiven Zinsen (ca. 51.000 Euro) im Zusammenhang mit dem für die oben genannten Investitionen aufgenommenen Darlehen beeinflusst. Die Gesamteinnahmen beliefen sich auf 3,4 Millionen Euro (4,6 Millionen Euro im Jahr 2023), davon 1,04 Millionen Euro aus öffentlichen Mitteln, insbesondere von der Stadt Bergamo mit 0,9 Millionen Euro, Beiträgen von Privatpersonen in Höhe von 925.117 Euro und 495.586 Euro aus Sponsoring. Die Einnahmen aus der Museumsverwaltung beliefen sich auf 600.628 Euro, davon 501.170 Euro aus dem Kartenverkauf, zuzüglich 136.373 Euro für Raummiete, Miete von Wanderausstellungen, Bildnutzungsrechte und Sommercamps.
Das Nettovermögen des Museums beträgt 1,67 Millionen Euro und liegt damit unter dem Wert von 2023 (1,9 Millionen Euro), was auf das prognostizierte Defizit zurückzuführen ist. Finanziell gesehen hat die Stiftung – so heißt es im Bericht – die Hypothekenraten regelmäßig zurückgezahlt und die Investitionen im Jahr 2024 aus eigenen Mitteln finanziert. Dies zeigt, wie robust und gut kapitalisiert die Institution ist.
Neuigkeiten und Einblicke in politische, wirtschaftliche und finanzielle Ereignisse.
Melden Sie sich an
ilsole24ore
